Вспомнился мне как раз таки их конкурс. Поделили нас всех на команды, штук 5–6 команд образовалось, и дали задание — нарисовать идеальную управленческую структуру, как мы ее видим. С примерами.
Как-то так получилось, что я тогда хоть и маленький совсем был, но таки навязал своей группе свое мнение. И нарисовали мы на флипчарте человечка — голова, руки-ноги, туловище палочкой и нимб такой над головой. Это в то время как остальные команды рисовали такие оргчарты, типа «вертикали продаж находятся в соподчинении горизонталям логистики, ненапрямую рапортуя финансовому менеджементу…»
[…]
Хорошо помню вытянутые рожи топ-менеджментов, которым я излагал, что «любая структура, состоящая из более чем одного человека — неэффективна, так как бета-тест человека как слаженного механизма (информация поступает, обрабатывается, формируется реакция и сразу же команды на исполнение, далее идет действие согласованное и понятное всей структуре) так вот, этот тест прошел многотысячелетнюю историю, а все эти управленческие структуры дай бог 100 лет живы. Плюс к тому в одном человеке функции расписаны идеально, нет внутренней конкуренции (ну разве будет печень подсиживать легкие ради власти?), а генеральный манагер всегда на 100 процентов заинтересован достижением максимального результата. Поэтому более эффективной управленческой структуры чем человек мы не видим. А нимб потому, то мы ваще настолько уверены в своей правоте, что ниибацца». [ >>> ]

«А господин дракон на это велел сказать: посмотрим!»

Судя по комментариям и обсуждениям, никто так и не понял, о чем говорил Фостер. Впрочем, он сам признался о небольшой разведке хаком с целью немного поворошить улей. Попутно выявились возмущенные вопли «новых русских блоггеров» — знает кошка, чье мясо съела. И чем интенсивнее они пытаются убедить, что блоггеры на самом деле белые и пушистые (а у меня, соответственно, старческое жужжание), тем меньше им хочется верить.
Верить хочется в реинкарнацию «ушедших в тень».

Однако, вернемся к нашим баранам блоггерам. Впечатлительным лучше не читать.

[ читать дальше ]