Не секрет, что некоторые уже успели приобщиться и уверовать в GTD, считая его откровением. «Блажен, кто верует». А остальные не могут понять, на что же запали энтузиасты GTD.

Так вот, GTD — это всего лишь способ напомнить, что информацию (как и планирование) надо структурировать. Плюс техника для эффективных трюков. Т.е. ничего сверхъестественного.

Это я к том, что рекомендую почитать «Building a Smarter To-Do List» (в двух частях). И почувствовать, что составление todo — это не ритуал, а повод начать думать. Думать всегда полезно (в отличие от точного следования руководству «15 пунктов составления правильного todo»)

Вспомнился мне как раз таки их конкурс. Поделили нас всех на команды, штук 5–6 команд образовалось, и дали задание — нарисовать идеальную управленческую структуру, как мы ее видим. С примерами.
Как-то так получилось, что я тогда хоть и маленький совсем был, но таки навязал своей группе свое мнение. И нарисовали мы на флипчарте человечка — голова, руки-ноги, туловище палочкой и нимб такой над головой. Это в то время как остальные команды рисовали такие оргчарты, типа «вертикали продаж находятся в соподчинении горизонталям логистики, ненапрямую рапортуя финансовому менеджементу…»
[…]
Хорошо помню вытянутые рожи топ-менеджментов, которым я излагал, что «любая структура, состоящая из более чем одного человека — неэффективна, так как бета-тест человека как слаженного механизма (информация поступает, обрабатывается, формируется реакция и сразу же команды на исполнение, далее идет действие согласованное и понятное всей структуре) так вот, этот тест прошел многотысячелетнюю историю, а все эти управленческие структуры дай бог 100 лет живы. Плюс к тому в одном человеке функции расписаны идеально, нет внутренней конкуренции (ну разве будет печень подсиживать легкие ради власти?), а генеральный манагер всегда на 100 процентов заинтересован достижением максимального результата. Поэтому более эффективной управленческой структуры чем человек мы не видим. А нимб потому, то мы ваще настолько уверены в своей правоте, что ниибацца». [ >>> ]

 — А зачем тебе паяльник, щипцы и утюг?
 — Иду к заказчику, уточнять ТЗ.

Из инструкции, написанной для пользователя:
Звонок в техподдержку должен начинаться с фразы «А не будет ли любезен многоуважаемый джинн …»

 — Ну и день сегодня…
 — Так понедельник же!
 — Ну, это его немного извиняет. Процентов на 30.

Разбирались с бухгалтерской классификацией основных и «дополнительных» средств. В результате додумались до:
«С точки зрения бухгалтерии, нематериальные активы — это программы, а нематериальные пассивы — кряки к программам»

Вбить к  почтовую программу почтовый адрес (тот, который пишется на конверте) и жаловаться, что она не отправляет — это нормально. Но удивляет, что пользователь, получая от программы алерт «неправильный формат адреса», умудрился перепробовать чуть ли не все возможные варианты написания адреса.

Принтеры нынче умные пошли — при первом включении печатают инструкцию по настройке себя, любимого. Чтобы пользователь не издевался методом тыка.
(особенно хорошо это помогает, когда некоторые умудряются выкинуть руководство пользователя вместе с упаковкой)

Для тех пользователей, кому нравится пикание при нажатии на клавиши, неплохим дополнением до «стереоэффекта» будет скрип при движении мыши

 — А что это Иван Петрович такой озабоченный?
 — Готовится отойти в отпуск