После того, как пришел дедлайн может возникнуть достаточно интересная ситуация — «люди втянулись, а дедлайн взял и кончился». В первый момент победы над дедлайном, конечно, радость, гордость и чувство освобождения («гора с плеч»).
Зато потом быстро наступает чувство опустошенности и неприкаянности. И ощущение скуки… омега-фактор, однако.

Я с таким не сталкивалась, но вот вопрос длительной работы в режиме управляемого дедлайна представляется интересным. Навскидку, при достаточно быстром, но плавном входе в дедлайн и таким же плавным выходом из него, с рецессией^* в 50% общего времени (состояние «предвкушение дедлайна»), это представляется вполне возможным.

Хорошего менеджера отличает способность вовремя принять неадекватное решение

«Уходи, а то ты мне все мысли затопчешь»

 — Может возникнуть такая же ситуация — и в голове должен торкнуть звоночек

Подумалось, что если делать рабочий стол в виде большого тачскрина, то на нем чертовски неудобно будет обедать

Когда один человек забывает сказать «и так понятное», а другой, думая о чем-то своем, понимает дословно, случаются потрясающие диалоги
 — Сидорову ставим новый комп. Без монитора.
 — А как он без монитора на нем работать будет?

(ps. Сидорову остается старый монитор)

«Метался как бисер» — рабочий процесс, когда работы делается много (по объему) и бессистемно, а нужного практического результата нет

Должен ли ресторан обучать посетителей пользоваться столовыми приборами и методикой правильного поглощения пищи? А вот на ИТО почему-то возлагаются обязанности обучения пользователей… которому пользователи, кстати, сопротивляются

Никогда еще паника не была так соблазнительна…

 — Надо забить пользователей из нового подразделения.
 — Насмерть?
 — Нет, пофамильно…

(это про учетные записи)