— Ты только послушай, какие я заповеди придумал! Обхохочешься!
Демиург Шамбамбукли покосился на листок в руках демиурга Мазукты.
 — Заповеди..?
 — Ага. Это очень занятная игра. Даешь людям какое-то указание, а потом смотришь, как они его выполняют. [ >>> ]

Вопрос «зачем козе баян SixApart’у понадобился LJ» связан скорее всего с тем, что их заинтересовали некоторые технологии LJ:
 — чисто технические: построение кластеров для большого числа пользователей и управление этими кластерами
 — социальные сети. Блоги в TypePad (равно как и блоги на базе MT) слишком индивидуализированы и разобщены — межблоговые коммуникации составляют 5% от [возможного] желаемого уровня
А в LJ элементы социальных сетей (комьюнити, френдование) худо-бедно^*, но реализованы

Зачем SixApart понадобились социальные сети? Дело в том, что

в интернете закончился период «корпоративных сайтов» и начался период «интернет-сообществ и услуг для них». Только тот, кто сможет работать с интернет-сообществами, сделает бизнес в современном интернете. Остальное — мыльные пузыри.
(Алексей Андреев [ >>> ] )

Так что ничего никуда не исчезнет. Скорее всего произойдет «перекресное опыление» с целью перетащить лучшее из каждого проекта в остальные.

Bonus track: Бизнес-модели Six Apart

Со двора доносилась монотонная многоголосая мантра «Хуббла-буббла!… Хуббла-буббла!… Хуббла-буббла!…»
 — Это чего они?
 — Это они стараются не думать о белой обезьяне.
 — ???
 — Мы таким образом отучаем от навязчивой идеи. Через трое суток тот, кто не рехнется, уже не будет думать о белой обезьяне.

Я тут придумал интересную игру — «комментирование по методу Монте-Карло». Бросаем кубики (или раскручиваем рулетку) и по тому, что выпало, определяем блог, который сегодня идем комментировать. Основное условие — оставлять (интересный) комментарий в тему, а не для «галочки».

Случайно наткнулся на исследование «Портрет русского ЖЖ». С графиками, визуалкой, etc. Рекомендуется к вдумчивому прочтению. [ >>> ]

Допустим, что существует сетка распределенных блогов, структура которой похожа на описанную структуру социальных связей, она их отражает. Другими словами, в отличие от утопической идеи P2P как одновременно защищенной, анонимной, неразрушаемой и общедоступной, у нас сняты вопросы протокола доступа (который всегда нарушает защищенность, анонимность, и тем неразрушаемость): люди пообщавшись создали связи «дружбы». На самом деле верное название сети распределенного обмена тогда F2F (friend-to-friend). [ >>> ]

Людям свойственно путать real identiny с virtual identity. Virtual multi-identity их шокирует, а от multi-virtual identity ортогональные векторы мышления реципиентов идут куда-то по градиенту, т.к. никак не укладываются в привычное (а иногда и шаблонное) мышление.

Кроме того, многие изначально делают ошибку: переносят свои привычки и стереотипы из реальной реальности в виртуальную. А потом удивляются диссонансу…

inspired by

There’s a certain level of what (for the lack of a better phrase) I will refer to as cognitive dissonance when you run a business based on community. And that’s that you quickly realize that the members of the community feel strongly that the service belongs to them, and the control that you, the corporation, think you have is actually, in large part, an illusion. [ >>> ]

Вспомнился мне как раз таки их конкурс. Поделили нас всех на команды, штук 5–6 команд образовалось, и дали задание — нарисовать идеальную управленческую структуру, как мы ее видим. С примерами.
Как-то так получилось, что я тогда хоть и маленький совсем был, но таки навязал своей группе свое мнение. И нарисовали мы на флипчарте человечка — голова, руки-ноги, туловище палочкой и нимб такой над головой. Это в то время как остальные команды рисовали такие оргчарты, типа «вертикали продаж находятся в соподчинении горизонталям логистики, ненапрямую рапортуя финансовому менеджементу…»
[…]
Хорошо помню вытянутые рожи топ-менеджментов, которым я излагал, что «любая структура, состоящая из более чем одного человека — неэффективна, так как бета-тест человека как слаженного механизма (информация поступает, обрабатывается, формируется реакция и сразу же команды на исполнение, далее идет действие согласованное и понятное всей структуре) так вот, этот тест прошел многотысячелетнюю историю, а все эти управленческие структуры дай бог 100 лет живы. Плюс к тому в одном человеке функции расписаны идеально, нет внутренней конкуренции (ну разве будет печень подсиживать легкие ради власти?), а генеральный манагер всегда на 100 процентов заинтересован достижением максимального результата. Поэтому более эффективной управленческой структуры чем человек мы не видим. А нимб потому, то мы ваще настолько уверены в своей правоте, что ниибацца». [ >>> ]

 — А зачем тебе паяльник, щипцы и утюг?
 — Иду к заказчику, уточнять ТЗ.